Könnte Coca-Cola mit Pepsi, Nike mit Adidas, Village mit Odeon, Alpha Bank mit der Nationalbank zusammenarbeiten? Dieses Buch stellt sich der über viele Jahre etablierten Strategie „Lebe und lass die anderen sterben“ entgegen und beweist (sowohl theoretisch als auch mit realen Beispielen), dass kooperative Strategien viel profitabler sein können.

Fragen Sie sich also: Was hat mehr Wert, Ihr eigener Erfolg oder das Scheitern Ihres Wettbewerbers? Der größte Marktanteil oder die höchsten Gewinne? Kennen Sie genau Ihre direkten und indirekten Wettbewerber, Ihre Ergänzungen und Ihre Ersatzprodukte? Haben Sie Ihre eigene Bedeutung (oder Unbedeutendheit) im Markt wahrgenommen und bewertet, Ihren eigenen Mehrwert?

Das „Spiel“ der Strategie ist alles andere als einfach. Gegengewichte, ungewisse Gegenwart und Zukunft, rasche und unaufhörliche Veränderungen des Verbrauchers... Wie viel kostet es, bei den Entwicklungen untätig zu bleiben? Benchmarking, Co-Wettbewerb, Spieltheorie... Keine Strategie ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen von Egoismus und Introvertiertheit geprägt ist.

Um den bekannten Satz umzuformulieren: Die „geschäftlichen“ Spiele sind tot. Es lebe die (geschäftlichen) Spiele!» Der Unterschied ist, dass die Summe jetzt nicht null sein muss. Es ist an der Zeit, Spiele mit konstantem Gesamt zu erkunden, bei denen das Ziel nach wie vor die Maximierung des Gewinns ist, aber das Ergebnis ein „Ich gewinne - du gewinnst“ im Gegensatz zu „Ich gewinne - du verlierst“ ist.

[Auszug aus dem Text auf dem Rückcover der Ausgabe]