Wenn der Zweck eines Unternehmens in einem einzigen Satz zusammengefasst werden muss, sollte es die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils sein. Und wie jeder Manager weiß, wird dies von Tag zu Tag schwieriger. Auf der einen Seite verschärft sich der Wettbewerb, während auf der anderen Seite die traditionellen Methoden zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen schnell erschöpft sind, da selbst die innovativsten Strategien relativ leicht kopiert werden können.

Es gibt jedoch etwas, das David Nadler und Michael Tushman in ihrem Buch "Die Architektur des Unternehmens" behaupten, das schwer zu erwerben und ebenfalls schwer zu kopieren ist: die organisatorische Architektur, also die Art und Weise, wie die verschiedenen Teile des Unternehmens miteinander "verbunden" sind, um eine dynamische Einheit zu bilden. Die organisatorische Architektur bestimmt jene organisatorischen Fähigkeiten, die ein Unternehmen letztendlich von seinen Wettbewerbern unterscheiden und ihm seinen einzigartigen Charakter verleihen.

Dieses Buch bietet Managern einen systematischen Ansatz zur gründlichen Analyse und umfassenden Gestaltung ihres Unternehmens, damit sie eine gut koordinierte, rational operierende, effiziente und effektive Organisation aufbauen können.