Wie haben es japanische Unternehmen geschafft, international führend in den Automobil- und Mikroelektronikindustrien zu sein? Was erklärt ihren Erfolg? Die beiden bekanntesten japanischen Professoren für Betriebswirtschaftslehre, Ikuzhiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi, Professoren an der Hitotsubashi-Universität, behaupten, dass der Schlüssel zum Verständnis des Erfolgs großer japanischer Unternehmen in der Art und Weise liegt, wie sie das Wissen ihrer Mitglieder verwalten.

Diese Fähigkeit ermöglicht es ihnen, kontinuierlich zu innovieren und neue Produkte und Technologien zu entwickeln. [. . .] Nonaka und Takeuchi erklären auf einfache, theoretisch fundierte und gleichzeitig praktische Weise, wie Wissensmanagement in erfolgreichen japanischen Unternehmen wie Honda, Canon, Nissan, Matsushita und anderen funktioniert.

Die Autoren argumentieren, dass in der Wissensgesellschaft ein Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu sein, sich in ein Wissensunternehmen verwandeln muss, und schlagen Wege vor, wie dies geschehen kann.