J. Kay, ehemaliger Professor für Unternehmensstrategie an der London Business School und ehemaliger Direktor der Said Business School an der Universität Oxford, würde wahrscheinlich skeptisch gegenüber der beabsichtigten Fusion der Nationalbank mit der Alpha Bank sein und hätte wahrscheinlich das endgültige Scheitern vorausgesagt.

Wie er in diesem ausgezeichneten Buch ausführlich analysiert, scheitern Fusionen und Übernahmen oft, weil ihre Initiatoren von der Fantasie des Wachstums (je größer, desto besser) und nicht von dem Kriterium der Wertschöpfung für ihre Unternehmen geleitet werden.

So einfach das Geheimnis des unternehmerischen Erfolgs ist, sagt Kay, so schwierig ist die Umsetzung in der Praxis: der dauerhafte Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens beruht auf der Schaffung einiger ausgeprägter Fähigkeiten in der Art und Weise, wie es in bestimmten Märkten agiert.

Die ausgeprägten Fähigkeiten entstehen durch die Entwicklung einer einzigartigen Architektur: Sie basieren auf einem Netz stabiler und kontinuierlicher Beziehungen, die innerhalb des Unternehmens von den verschiedenen Teilen, die es bilden, gepflegt werden, sowie auf einem Netzwerk von Beziehungen, die das Unternehmen mit denen eingeht und pflegt, mit denen es in seinem Umfeld interagiert.

Erfolgreiche Unternehmen wie BMW, Glaxo, Honda und IBM haben in ihrem historischen Werdegang eine ausgeprägte Identität geschaffen, die ihnen Kohärenz verleiht, zur Entwicklung von intellektuellem Kapital beiträgt, den intensiven Austausch von Informationen und Erfahrungen im Inneren fördert und die ständige Anpassungsfähigkeit unterstützt.

In diesem Buch sehen wir alle Merkmale, die die zweiwöchentliche Kolumne von Kay in den Financial Times so beliebt gemacht haben: analytische Kraft, häufige Verweise auf Beispiele realer Unternehmen, hohe Popularisierungsfähigkeit und ständiges Interesse des Lesers dank der freundlichen und verständlichen Sprache.

[Auszug aus dem Text auf dem Rückcover der Ausgabe]