Wie haben es die japanischen Unternehmen geschafft, international führend in den Automobil- und Mikroelektronikindustrien zu sein? Was erklärt ihren Erfolg? Die beiden bekanntesten japanischen Professoren für Betriebswirtschaft, Ikuziru Nonaka und Hirotaka Takeuchi, Professoren an der Universität Hiroshumashi, behaupten, dass der Schlüssel zum Verständnis des Erfolgs großer japanischer Unternehmen in der Art und Weise liegt, wie sie das Wissen ihrer Mitglieder verwalten.

Diese Fähigkeit ermöglicht es ihnen, ständig neue Produkte und Technologien zu innovieren und zu entwickeln. In der Zeit des Internets, der Informationsüberflutung und der Kommunikation sowie der Hervorhebung von Innovation als notwendigem Wettbewerbsvorteil erkennen Unternehmen zunehmend, dass ihr wichtigstes Kapital das intellektuelle Kapital ist - das Wissen ihrer Mitglieder und deren Fähigkeit, dieses Wissen weiterzuentwickeln und anzuwenden.

Nonaka und Takeuchi erklären auf einfache, theoretisch fundierte und gleichzeitig praktische Weise, wie das Wissensmanagement in erfolgreichen japanischen Unternehmen wie Honda, Canon, Nissan, Matsushita und anderen funktioniert. Die Autoren argumentieren, dass das Unternehmen in der Wissensgesellschaft, um wettbewerbsfähig zu sein, sich in ein Wissensunternehmen verwandeln muss, und schlagen Wege vor, wie dies erreicht werden kann.