Das Geschäftsmodell repräsentiert die strategischen Entscheidungen, die ein Unternehmen trifft, sowie die operativen Auswirkungen, die diese mit sich bringen. Es stellt einen ganzheitlichen und systematischen Ansatz zur Analyse und Beschreibung der Methoden und Mittel dar, mit welchen ein Unternehmen operiert.
Die Bedeutung eines Geschäftsmodells wird durch die Tatsache belegt, dass es den Kern und Leitfaden jeder Strategie bildet, sowie den Weg zur Dekodierung, zum Verständnis und zur effektiven Kommunikation dieser, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch im gesamten Ökosystem, mit dem es interagiert.
Dieses Buch präsentiert die Entwicklung und empirische Anwendung eines konzeptionellen Rahmens zur Bewertung der Innovationsfähigkeit von Geschäftsmodellen in kleinen und mittleren Unternehmen, während gleichzeitig der Einfluss des organizationalen Designs als Hauptursache für unternehmerische Exzellenz untersucht wird.
Darüber hinaus werden die Perspektiven und modernen Trends der Innovationsfähigkeit von Geschäftsmodellen analysiert, während eine empirische Anwendung an einer Stichprobe griechischer kleiner und mittlerer Unternehmen vorgestellt wird. In den neuen Kapiteln der 2. überarbeiteten Auflage werden die Geschäftsmodelle ausführlich dargestellt und die Art und Weise, wie sie mit der nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen verbunden sind.
Ein Schwerpunkt liegt auf der offenen Innovation und der entscheidenden Rolle, die sie bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle spielt. Ebenso wird die organisationale Dimension von Geschäftsmodellen analysiert, insbesondere deren Verbindung zur Strategie, zur organisatorischen Struktur, zur Führung und zu den Fähigkeiten der Unternehmen.
Das Buch richtet sich an Bachelor- und Masterstudierende, die sich mit Themen der Innovation und Unternehmertum beschäftigen, sowie an Forscher und Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen.
