Der Wettbewerb ist das Teilen des Kuchens, der jedoch durch Zusammenarbeit aufgebläht wird! Die beiden Autoren, der erste Professor an der Harvard Business School und der zweite am Yale School of Management, definieren von Anfang an das Geschäftsspiel einfallsreich. Und dafür benötigen sie natürlich einen einfallsreichen Neologismus: Co-Wettbewerb.

Im Gegensatz, versichern sie uns, zu Schach oder Poker, wo man gewinnt, indem man seinen Gegner ausschaltet, ist es in der Geschäftswelt ratsam, dass wir anfangen zu denken – diejenigen von uns, die es noch nicht getan haben – dass die langfristige Stärkung unserer Position und die offensichtlich steigenden Gewinne keineswegs die Auslöschung des Gegners zur Folge haben.

Vor dem Hintergrund der mathematischen Spieltheorie führen uns die beiden jungen, sehr eloquenten Experten in die strategischen Spiele ein, die heutzutage Unternehmen wie Intel, Nintendo, American Express, Nutrasweet, American Airlines usw. spielen, wobei sie zunehmend auf die richtige Dosierung von Wettbewerb und Zusammenarbeit achten.

Nein, wir befinden uns natürlich nicht in einer „moralischen Welt, engelhaft geformt“. Das Sprichwort von Michael Corleone aus Der Pate II passt eher: „Halte deine Freunde nah bei dir, aber deine Feinde noch näher“! Dennoch bestätigt auch dieser Hinweis den Wert des neuen Geschäftsprinzips, das auf „Allokzentrik“ basiert.

Die Ambition der Autoren dieses innovativen Management-Handbuchs (bereits in viele Fremdsprachen übersetzt – Bestseller, neben den USA, in Lateinamerika, Frankreich und Japan) ist es nicht nur, „zu lehren“, wie das Spiel der Unternehmen gespielt wird, sondern den Interessierten beizubringen, wie man es ändern kann, um die Gewinne zu maximieren.