In ihrem bahnbrechenden Buch Tribal Leadership [Die Führungsfähigkeit in einem Stamm] haben die Unternehmensberater Dave Logan, John King und Hallie Fisher-Rait die fünf Stufen der Stammesstrukturierung aufgezeigt, basierend auf umfangreicher Forschung in kleinen und mittelgroßen Organisationen. Obwohl Sportteams nicht genau „Stämme“ sind, teilen sie größtenteils ähnliche Merkmale und entwickeln sich nach ähnlichen, wenn auch ungefähren, Mustern: • Die Stufe 1 kennzeichnet die meisten Straßengangs, deren Mitglieder Verzweiflung, Feindseligkeit und die unbeirrbare Überzeugung teilen, dass „das Leben schlimm ist“. • Die Stufe 2 wird hauptsächlich von gleichgültigen Menschen bewohnt, die sich selbst als Opfer sehen und passiv am Rennen teilnehmen. Auch sie sind der Meinung, dass „das Leben schlimm ist“. Solche Figuren sind die Protagonisten der Fernsehserie The Office oder des Comics Dilbert. • In Stufe 3 verschiebt sich der Fokus auf individuelle Errungenschaften und wird vom Slogan geleitet: „Ich bin großartig, während du es nicht bist.“ Laut den Autoren betrachten die Personen in dieser Phase „den Sieg als Pflicht und persönliche Angelegenheit. Sie arbeiten härter und denken effektiver als ihre Konkurrenten, auf individueller Basis. Die Mentalität, die daraus entsteht, ist die der ‚einsamen Krieger‘.“ • Die Stufe 4 ist der Stolz des Stammes gewidmet und der weit verbreiteten Überzeugung, dass „wir großartig sind (während die anderen es nicht sind)“. Eine solche Gruppe wird auch durch die Stärke der Gegner definiert. Je stärker der Gegner erscheint, desto größer ist die Kraft des Stammes. • Die Stufe 5 ist seltener und zeichnet sich durch eine allgegenwärtige Aura unschuldigen Selbstbewusstseins und den unerschütterlichen Glauben aus, dass „das Leben wunderbar ist“. (Vgl. Chicago Bulls, 1995-98.)