Dieses Buch bringt die Unordnung der „unternehmerischen Information“ zur Geschäftstätigkeit der „Kleinen“ in Ordnung. Es ist eine Landkarte, die dem kleinen Unternehmen zeigt, welche Fallen es zu vermeiden gilt und welche Pfade es verfolgen sollte.

Es erklärt grundlegende Konzepte wie sie noch nie erklärt wurden (Unternehmertum, Innovation, Unternehmer, wie man ein kleines Unternehmen gründet, wie es innoviert, wie es sich entwickelt, was seine Prioritäten sind, seine Phasen, die Beziehung zur Technologie).

Es zeigt auch die Gründe auf, warum das kleine Unternehmen nichts mit großen Unternehmen und Startups zu tun hat, indem es alles Unangemessene oder Gefährliche für dieses dekonstruiert und letztlich eine einfache Methode zur Planung und Entwicklung präsentiert.

Vom Klappentext des Buches: Das kleine Unternehmen, das 97 % des Unternehmertums in Griechenland ausmacht, folgt der Unternehmensnarrative, den technologischen Startups und bürokratischen Spezialisten, die niemals einen Kiosk eröffnet haben.

Businessplan: So lange wie das Filetsteak Fisch ist, ist auch ein Businessplan ein Aktionsplan.

Motivation: Hochzeiten, Zurna und Trommeln für die „Nicht- Versuchenden“.

Management: Unternehmertum ist Hühnchen mit Kartoffeln im Ofen, während Management ein Gourmetgericht des Masterchef ist.

Leidenschaft: Der Einbruch des Harlekin in das Unternehmertum.

Studien: Die Betriebswirtschaftslehre lehrt Administration, nicht Geschäft.

Startups: Kindergarten, wo die Kinder viel Zucker gefüttert wurden.

Ökosystem: Unterstützungsgruppe für anonyme Unternehmer.