Was bedeutet die derzeitige wirtschaftliche Krise für das moderne Management? Wie können Unternehmen in unserem Land mit den geringstmöglichen Verlusten aus der Krise hervorgehen und dabei wertvolle Lernerfahrungen sammeln? Ist diese Krise vielleicht eine gute Gelegenheit, etablierte Praktiken zu überdenken und die vorherrschende Philosophie des Managements und der Unternehmensführung kritisch zu hinterfragen?

Dieses Buch versucht, praktische und leicht verständliche Antworten auf die obenstehenden Fragen zu geben. Zunächst werden die Hauptgefahren identifiziert, in die Individuen und Organisationen vor und während der Krise geraten sind, als Ergebnis festgefahrener mentaler Modelle. Der 'Überraschung' der globalen Krise von 2008 folgte paradoxerweise die Illusion, dass dies unsere Unternehmen nicht betrifft.

Darüber hinaus werden die dringenden Bedürfnisse des Managements zu Krisenzeiten verfolgt. Obwohl sie aus unterschiedlichen Ausgangspunkten kommen und die Krise aus verschiedenen Wissensgebieten analysieren, kommen die Autoren in einigen allgemeinen Tendenzen und Prioritäten für das Management zusammen, wie Risikomanagement, Flexibilität, Innovation, Veränderungsführung und die Schaffung ambidextrous Organisationen.

[Auszug aus dem Text auf dem Rück cover der Ausgabe]