Nach 40 Jahren im Fußballmanagement gibt es nicht viel, was ich nicht gesehen habe. Es gab große Höhen, aber auch einen fairen Anteil an Tiefpunkten. Wenn ich schwierige Entscheidungen treffen muss, meide ich Zeitungen, Anrufe, Twitter und all das. Aber es gibt immer eine Menge von Sofa-Experten, die auf mich losgehen wollen. Manager zu sein war noch nie einfach, aber zwischen den Fans und den Medien fühlt es sich oft unmöglich an, es richtig zu machen. In "Es sollte einem Manager nicht passieren" spreche ich darüber, wie sich der Job heute von dem unterscheidet, wie er war, als ich noch gespielt habe. Früher sind Manager den ganzen Tag auf Autobahnen herumgefahren, um nach Spielern zu suchen, jetzt gibt es so viel Analyse und globales Scouting. Es ist etwas völlig anderes. In diesem Buch teile ich alles, was ich aus einem Leben voller Siege und Niederlagen gelernt habe, sowie Weisheiten von Größen wie Cloughie und Ferguson. Ich werde Ihnen erzählen, was tatsächlich in der Umkleidekabine passiert, einschließlich als Clough die Tür aus den Angeln riss; die Auseinandersetzungen nach dem Spiel, wie als ich ein Tablett mit Sandwiches auf Don Hutchinsons Kopf trat; und die Zeiten, in denen ich einen Spieler mit dem Arm umarmen musste, oder ihm einen Tritt in den Hintern geben musste. Es ist mein Leitfaden, ein Manager zu sein, auf die Harry-Art.