Nach der Veröffentlichung des Buches "Moderne Kostenrechnung und HGB" sieht Astbooks es als eine der Hauptaufgaben des Buchhalters an, an der Gestaltung der Berichte an die Geschäftsführung und damit an der Unternehmensentscheidung mitzuwirken. Deshalb wird nun das Buch "Budgetierung - Berichterstattung - Cashflow - Cash Management" veröffentlicht, um weitgehend die Bedürfnisse des Buchhalters einer modernen Organisation in Bezug auf Wirtschaftsanalysen und Managementbuchhaltung zu decken.

Es ist erforderlich, dass wir die Dynamik eines Unternehmens in Zahlen umwandeln, kombiniert mit den Plänen der Organisation und den absehbaren Entwicklungen. Die Anwendung der Deutschen Rechnungslegungsstandards (nachfolgend HGB), auch wenn sie nicht von wesentlicher Bedeutung für den Budgetierungs- und Analyseprozess ist, wird aus offensichtlichen Gründen, die in dem Buch dargelegt sind, als gegeben angesehen.

Das Thema Budgetierung-Cashflow-Cashmanagement hat ein riesiges Spektrum und es gibt dutzende Ansätze aus der griechischen und internationalen Literatur, die den Buchhalter letztendlich verwirren können. Um dem vorzubeugen, werden im Buch einige einführende Elemente erwähnt, während alle Anwendungen, die in diesem Buch behandelt werden, sich auf kleine und mittlere Unternehmen beziehen, die in unserem Land im dritten Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts tätig sind und die HGB anwenden.

Es wird erwartet, dass dieses Buch für Buchhalter, insbesondere von mittelständischen und kleinen Unternehmen, in allen Branchen nützlich ist, da es ihnen die notwendige Hilfe für die Erstellung des Budgets und die Liquiditätsplanung eines Unternehmens bietet. Der moderne Buchhalter kann kleinen und mittleren Unternehmen helfen, die besten Praktiken zu finden und Risiken zu vermeiden, die ihren zukünftigen Kurs bedrohen.

Darüber hinaus sollte der Buchhalter, der auch die Verantwortung für die Finanzen und das Management einer Organisation trägt, nicht seine ganze Zeit mit der Führung von Büchern und der Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen verbringen. Stattdessen sollte er in der Lage sein, die Daten eingehend zu bewerten, Risiken und Chancen zu identifizieren und somit aktiv am strategischen Planungsprozess der Organisation teilzunehmen, als wesentlicher und wertvoller Partner.

Kapitel 1 ist sehr wichtig, damit der Kollege zum ersten Mal das bestehende Budgetierungssystem einer Organisation organisieren oder bewerten kann, indem er die verfügbare Zeit in Kombination mit den Vorteilen des Prozesses wertet. Die Techniken zur Erstellung des Budgets und damit zur Liquiditätsplanung sowie andere praktischere Themen werden im Folgenden behandelt.

Es ist offensichtlich, dass die Auswahl des Prozesses der Budgetierung und des Cashflows - Cashmanagement die Urteilskraft und Erfahrung der beteiligten Führungskräfte erfordert und nicht absolut standardisiert werden kann. Aus diesem Grund enthält das erste Kapitel jene Elemente, die zusammen mit dem Wissen über das Objekt der Organisation dem Kollegen helfen werden, der an der Organisation der Prozesse beteiligt ist.

In den Kapiteln 2 und 3 werden wir mit Beispielen und Anwendungen die Techniken zur Erstellung des Einnahmen- und Ausgabenbudgets für jede Funktion separat entwickeln. Umgekehrt werden wir die Beziehung jeder Ausgabe zu den Funktionen und Abteilungen eines Unternehmens beschreiben. Aus den einzelnen Einnahmen und Ausgaben wird das Budget des gesamten Unternehmens resultieren.

In den Kapiteln 4 und 5 folgt eine vollständige und detaillierte Anwendung dessen, was in den vorherigen Kapiteln angesprochen wurde, wobei zunächst der Prozess der Budgetierung hervorgehoben wird, der von einem kleinen oder mittleren Unternehmen in einem Zeitraum (Nutzungsdauer) angewendet wird. In jeder Phase des Prozesses präsentieren wir die Schlussfolgerungen, die sich aus den vorliegenden Daten ergeben haben.

Nachdem der Budgetierungsprozess abgeschlossen ist, setzen wir mit der wirtschaftlichen Analyse des Unternehmens fort und führen die Begriffe "Break-Even-Point" und "Sensitivitätsanalyse" ein. Im Kapitel 6, nach der Erstellung der Budgetergebnisse (Gewinn- und Verlustbudget) und mit Hilfe der festgelegten Kennzahlen, wird auch der Bilanz und die Cashflows budgetiert.

Danach wird die Bedeutung der wirtschaftlichen Analyse und das, was in den vorherigen Kapiteln erwähnt wurde, hervorgehoben und deren Anwendung in einer sehr kleinen Organisation. Schließlich werden im Kapitel 7 dem Leser, der zum ersten Mal ein Budget erstellt, zusammenfassende Anleitungen gegeben, um sich leichter mit dem Prozess vertraut zu machen. Während der Nutzung kann er in den vorherigen Kapiteln nach detaillierteren Anleitungen suchen.