Eine überarbeitete und aktualisierte Ausgabe des gefeierten Bestsellers des Wall Street Journal, der untersucht, warum einige Führungskräfte die Fähigkeiten und Intelligenz ihrer Teams erschöpfen, während andere sie verstärken, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Wir alle haben Erfahrungen mit zwei dramatisch unterschiedlichen Arten von Führungskräften gemacht. Der erste Typ erschöpft Intelligenz, Energie und Fähigkeiten der Menschen um sich herum und muss immer der klügste Mensch im Raum sein. Dies sind die Ideenkiller, die Energieabsauger, die Minderer von Talent und Engagement. Auf der anderen Seite des Spektrums stehen Führungskräfte, die ihre Intelligenz nutzen, um die Intelligenz und Fähigkeiten der Menschen um sich herum zu verstärken. Wenn diese Führungskräfte einen Raum betreten, gehen über den Köpfen der Menschen die Lichter an; Ideen fließen und Probleme werden gelöst. Dies sind die Führungskräfte, die Mitarbeiter dazu inspirieren, sich anzustrengen, um Ergebnisse zu liefern, die die Erwartungen übertreffen. Dies sind die Multiplikatoren. Und die Welt braucht mehr von ihnen, besonders jetzt, wo von Führungskräften erwartet wird, mehr mit weniger zu erreichen.