Seit Jahren belohnen Unternehmen ihre effizientesten Ingenieure, indem sie ihnen vorschlagen, in Managementpositionen zu wechseln. Die Verwaltung als standardmäßigen (oder einzigen) Weg für einen Ingenieur mit Führungsqualitäten zu betrachten, dient der Industrie jedoch nicht gut. Der Weg des Personalingenieurs ermöglicht es Ihnen, auf hohem Niveau beizutragen, mit mehr zeitlicher Freiheit große Projekte zu leiten, Technologie-Strategien zu bestimmen und die Fähigkeiten derer um Sie herum zu entwickeln.
Mit diesem analytischen Buch zeigt Ihnen die Autorin Tanya Reilly Wege, strategisches Denken zu meistern, schwierige Projekte zu managen und Standards für technische Arbeit zu setzen. Sie lernen, wie man ohne direkte Autorität ein Führer ist, im Voraus plant, um die richtigen technischen Entscheidungen zu treffen, und wie Sie die Menschen um Sie herum verbessern, während Sie Zeit bewahren, um sich als Spezialist auf Ihrem Gebiet weiterzuentwickeln.
In drei Teilen werden Sie die drei Säulen der Arbeit eines Ingenieurs erkunden:
Strategisches Denken: Erfahren Sie, wie Sie eine breite strategische Perspektive auf Ihre Arbeit haben können.
Projektausführung: Vertiefen Sie sich in die Taktiken und erkunden Sie die Praktiken für den Erfolg von Projekten.
Positive Beeinflussung: Definieren Sie die Standards dafür, was "gute Ingenieurleistung" in Ihrer Organisation bedeutet.
Seiten: 250, Abmessungen: 15,2x15,2cm
