Agile Strategie ist ein praktischer Leitfaden für Führungskräfte, die für die strategische Ausrichtung ihrer Organisationen in zunehmend dynamischen Märkten verantwortlich sind. Durch Frameworks, Werkzeuge und Beispiele aus der Praxis erklärt sie, wie man die Unternehmensleistung durch größere organisatorische Agilität verbessern kann.

FÜHRUNG UND MANAGEMENT

STRATEGIE

UNTERNEHMENSWANDLUNG

Warum brauchen wir ein neues Buch über Strategie? Das Tempo des Wandels nimmt zu, und das strategische Management hält nicht Schritt. Mehr als ein Viertel (28%) der strategischen Initiativen scheitert daran, ihre ursprünglichen Ziele und Geschäftsabsichten zu erreichen, wobei mangelnde Agilität als eines der drei wichtigsten Hindernisse für eine erfolgreiche Strategieumsetzung identifiziert wurde.

Der quadratische Keil der traditionellen Strategie — Vision, Mission und Himmel-hoch-Jauchzend-Übungen; die Trennung von Strategie und „Umsetzung“ — passt nicht mehr in das runde Loch zunehmend dynamischer Märkte. Es ist Zeit für einen neuen Ansatz.

Wie unterscheidet sich Agile Strategie? Agile Strategie hebt sich von anderen momentan verfügbaren Strategie- und Agile-Büchern dadurch ab, dass sie:

• Für große Organisationen konzipiert ist: Vieles der Literatur zu agilen Techniken richtet sich an Start-ups oder kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die unter ganz anderen Voraussetzungen und Freiheiten arbeiten.
• Vertriebsorientiert ist: Der Ansatz ist keine leicht retuschierte Geschäftsneuinterpretation von agilen Softwareentwicklungspraktiken, sondern eine grundlegende Neu Denkweise der kommerziellen und operativen Geschäftspraktiken.
• Praktisch ist: Sie basiert auf innovativen und robusten Konzepten, ist aber als praktischer „How-to“-Leitfaden konzipiert: Ein Buch für Praktiker, geschrieben von einem Praktiker.
• Ergebnisorientiert ist: Während sie eine breite Palette von Organisationsthemen anspricht, basiert das Buch auf der Definition und Erreichung messbarer Geschäftsvorteile.

Warum sollte ich es lesen? Agile Strategie bietet vier zentrale Vorteile für seine Leser:

• Ein klares Rahmenwerk („RADAR“)
• Ein einfacher, leicht verständlicher Leitgedanke: Der Horizont
• Messbare Vorteile
• Ein praktischer Ansatz

Ich hoffe, Sie haben nicht nur Freude am Lesen über diesen innovativen neuen Ansatz, sondern setzen ihn auch um, um das volle Potenzial Ihrer Organisation zu realisieren.