Wir treffen Entscheidungen, und diese Entscheidungen prägen uns und unsere Organisationen. Und in der Theorie sollte die Entscheidungsfindung einfach sein: Ein Problem wird erkannt, die Entscheidungsträger entwickeln Lösungen und wählen die optimale aus – und mächtige mathematische Werkzeuge stehen zur Verfügung, um die Aufgabe zu erleichtern. Doch wenn alles so einfach ist, warum machen Organisationen, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor, weiterhin Fehler – Fehler, die von Aktionären, Mitarbeitenden, Steuerzahlern und letztlich der Gesellschaft insgesamt getragen werden?

Der Leitfaden zur Entscheidungsfindung von der führenden Decision-Science-Dozentin Helga Drummond zielt darauf ab, die Entscheidungsprozesse in Organisationen zu verbessern. Er untersucht, wie und warum Entscheidungen überhaupt schiefgehen – und bietet praktische Ratschläge, was Entscheidungsträger tun können, um die psychologischen, sozialen und anderen Kräfte entgegenzuwirken, die individuelles Urteilsvermögen untergraben und Organisationen vom Kurs abbringen können.

Vollgepackt mit Beispielen für gute und schlechte Entscheidungen aus aller Welt, wird es die Leser dazu anregen, klarer über Entscheidungen, sowohl große als auch kleine, nachzudenken.