Oft wird im Enthusiasmus des Beginns eines neuen Geschäftsvorhabens eine der wichtigsten Entscheidungen, die Unternehmer treffen müssen, unterschätzt: Werden sie alleine arbeiten oder Mitbegründer, Mitarbeiter und Investoren ins Boot holen, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen? Abgesehen von den finanziellen Belohnungen sind auch Freundschaften und Beziehungen gefährdet. Schlechte Entscheidungen bei der Gründung eines vielversprechenden Unternehmens legen den Grundstein für dessen endgültige Zerstörung. Die Dilemmas des Gründers ist das erste Buch, das die ersten Entscheidungen von Unternehmern untersucht, die ein Start-up und sein Team ausmachen oder zerstören können. Basierend auf einem Jahrzehnt Forschung enthüllt Noam Wasserman die häufigen Fallstricke, mit denen Gründer konfrontiert werden, und wie man sie vermeidet. Er untersucht, ob es eine gute Idee ist, mit Freunden oder Verwandten zu gründen, wie und wann die Anteile des Gründerteams aufgeteilt werden sollten und wie man erkennt, wann ein erfolgreicher Gründer-CEO zurücktreten oder entlassen werden sollte. Wasserman erklärt, wie man katastrophale Fehler vorhersehen, vermeiden oder sich von ihnen erholen kann, die ein Gründerteam spalten, den Gründern die Kontrolle entziehen und sie ohne finanzielle Entschädigung für ihre harte Arbeit und innovativen Ideen zurücklassen können. Er betont bei jedem Schritt die Notwendigkeit, ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen der Kontrolle über das Unternehmen und der Gewinnung der besten Ressourcen für dessen Wachstum zu erzielen, und zeigt auf, warum die einfache Wahl kurzfristig oft die riskanteste langfristig ist. Die Dilemmas des Gründers zieht aus den Geschichten von Insider-Gründern wie Evan Williams von Twitter und Tim Westergren von Pandora und analysiert quantitative Daten von fast zehntausend Gründern. Menschliche Probleme sind der Hauptgrund für das Scheitern von Start-ups. Dieses Buch bietet Lösungen.