Vorwort

Strategisches Management – Wettbewerbsfähige Vorteile schaffen

Analyse des externen Umfelds des Unternehmens

Analyse des internen Umfelds des Unternehmens

Das intellektuelle Kapital eines Unternehmens erkennen – Jenseits der physischen Ressourcen eines Unternehmens

Wettbewerbsstrategie auf Geschäftsebene – Schaffung und Erhaltung von Wettbewerbsvorteilen

Unternehmensstrategie – Wertschöpfung durch Erweiterung der Aktivitäten

Internationale Strategie – Wertschöpfung

Unternehmensstrategie und Wettbewerbsdynamik auf globalen Märkten

Strategische Kontrolle und Unternehmensführung

Effektive organisatorische Designs schaffen

Strategische Führung – Eine lernende Organisation und eine ethische Organisation schaffen

Innovationsmanagement und Entwicklung der unternehmerischen Initiative

Fallstudien zur Analyse von Strategischem Management

Fallstudien

Index