Die meisten Vorstände stehen vor dem Paradoxon des Wachstums. Organisches Wachstum ist langsam und kann in reifen Märkten schwierig sein. M&A bietet ein schnelleres Wachstum, birgt jedoch höhere Risiken hinsichtlich des Ergebnisses. Unternehmen benötigen Wachstum nicht nur, um die Investoren zufriedenzustellen, sondern auch, um Marktmacht und Skaleneffekte zu erzeugen.

Dieses Buch hilft, das schwierige Terrain zu navigieren, mit dem Vorstände konfrontiert sind, die durch Akquisitionen wachsen möchten. Es identifiziert, welche Strategien wahrscheinlicher wirksam sind und wie die gewählte Strategie weitgehend die Form der Integration bestimmt. Mit einem schrittweisen Ansatz führt dieses Buch die Leser durch die entscheidenden Entscheidungen und wahrscheinlichen Geschäftsergebnisse.

Jedes Kapitel wird von Lektionen begleitet, die hilfreich sind, um die wichtigsten Themen zusammenzufassen und zu konsolidieren. Dieses Buch behandelt zentrale Themen wie:

• M&A-Leistung und Risiken
• Strategische Wachstumsoptionen
• Verbesserung der Integrationsleistung
• Lernen von Private Equity
• M&A-Prozess und Unternehmensbewertung
• Zukunft des Private Equity
• Leistungsorientierte Governance

Fundiert in modernster Theorie und kombiniert mit fesselnden, realen Fallstudien sowie praktischen Übungen und Lektionen ist dies ein unverzichtbarer Leitfaden nicht nur für MBA- und Executive-Studierende, sondern auch für jeden, der wahrscheinlich an der Festlegung von Strategien und dem Prozess des Kaufs, Verkaufs oder der Integration eines Unternehmens beteiligt sein wird.