Organisationen verändern sich heute ständig. Führungskräfte, Direktoren und Mitarbeitende einer Organisation sollten verstehen, wie geplante Veränderungen umgesetzt werden können, aber auch, wie unvorhergesehene Veränderungen gemanagt werden.

Die sechste amerikanische Ausgabe des Buches Organisatorischer Wandel: Theorie und Praxis bietet eine aufschlussreiche Erkundung der Natur des Wandels, präsentiert die neuesten Forschungen und analysiert eine Vielzahl von Theorien, Modellen und unterschiedlichen Aspekten des organisatorischen Wandels. Der Autor, Dr. Warner Burke, verbindet meisterhaft Theorie und Praxis, untersucht aktuelle Fälle erfolgreicher – aber auch gescheiterter – Organisationsveränderungen, kürzliche Führungsbeispiele mit dem Ziel der Transformation sowie Beispiele für geplante und innovative Veränderungen. Zudem werden bewährte Praktiken vorgestellt, die den Erfolg des Wandels sichern.

In der sechsten amerikanischen Ausgabe des Buches sind neue Inhalte enthalten, darunter: neue Erkenntnisse zum organisatorischen Wandel, Bewertungen von Modellen der geplanten Veränderung, Grundprinzipien für das Change-Management, die Bedeutung der Geschichte einer Organisation im Rahmen des Veränderungsprozesses sowie der Einfluss von Führungskräften auf den organisatorischen Wandel.

Inhalt

• Quellen zum Verständnis organisatorischen Wandels
• Überprüfung des organisatorischen Wandels
• Eine kurze Geschichte des organisatorischen Wandels
• Theoretische Grundlagen von Unternehmen und organisationalem Wandel
• Die Natur des Wandels in Organisationen
• Ebenen des Wandels in Organisationen: Individuell, teambezogen und breiteres System
• Organisatorischer Wandel: Forschung und Theorie
• Konzeptionelle Modelle zum Verständnis des Wandels in Organisationen
• Integrierte Modelle zur Verständnis der Organisationen sowie Führung und Management des Wandels
• Das Burke–Litwin-Modell der organisationalen Leistung und Veränderung
• Veränderung der organisationalen Kultur
• Verständnis und Nutzung los gekoppelte Systeme
• Regierungsorganisationen und Organisationen im Gesundheitswesen
• Transformational Leadership
• Führungsstrategien im organisatorischen Wandel
• Der Change Leader: Auswahl und Entwicklung
• Organisatorischer Wandel: Fortschritte anhand von Beweisen
• Organisatorischer Wandel: Zusammenfassung und Schlussfolgerungen