Trotz technologischer und methodischer Fortschritte bleibt das Scheitern bei der Strategieumsetzung alarmierend häufig bestehen. Die meisten Projekte scheitern entweder vollständig oder stehen vor erheblichen Herausforderungen – eine Statistik, die seit über zwei Jahrzehnten konstant ist. Während 80 % der Geschäftsleiter glauben, dass ihre Unternehmen bei der Strategieentwicklung hervorragend abschneiden, sind nur 44 % der Meinung, dass ihre Organisationen ihre strategischen Ziele erreichen können. Neun von zehn Führungskräften geben zu, dass ihre Umsetzungsfehler zu verpassten Marktchancen geführt haben. Diese Initiativen, die die Erwartungen und den ROI verfehlten, haben Hunderte von Milliarden Dollar verschwendet.

Organisationen setzen diesen Kreislauf des Scheiterns fort, indem sie immer wieder in neue Methoden, Drittanbietersoftware, Systemintegratoren oder „Wunderdrogen“-Technologien investieren, in der Hoffnung auf andere Ergebnisse. Dies deutet auf eine grundlegende Aufgabe von Ownership und Verantwortung für eine effektive Strategieumsetzung hin. Zu viele Organisationen fallen in die Falle blinder Loyalität gegenüber bestimmten Methoden und verlassen sich manchmal auf bewährte Praktiken und sogar auf die strategische Planung selbst. Während verschiedene Methoden wertvolle Elemente bieten, muss die Führung die intellektuelle Kontrolle behalten, anstatt die Verantwortlichkeit an Dritte mit begrenztem Interesse am langfristigen Erfolg zu delegieren.

End-to-End-Strategieumsetzung: Von der Konzeption bis zur Lösungsbereitstellung präsentiert ein Rahmenwerk für den Wandel, um diesen Kreislauf des Scheiterns zu durchbrechen. Dieses Rahmenwerk ist effektiv, weil es methodenunabhängig ist, aber nicht annähernd methodenblind. Der in diesem Buch gewählte Ansatz integriert wertvolle Elemente verschiedener Ansätze und bewahrt gleichzeitig eine kohärente Struktur, die die Strategieformulierung mit der Lösungseinführung verbindet.

Das End-to-End-Strategieumsetzungsframework bietet eine umsetzbare Roadmap, die Folgendes umfasst:

• Strategieformulierung
• Wirkungsanalyse
• Entwicklung der Business- und IT-Architektur
• Festlegung, Priorisierung von Initiativen
• Design-gesteuerte Lösungsimplementierung

Im Gegensatz zu früheren Frameworks, die behaupteten, „End-to-End“ zu sein, umfasst der in diesem Buch definierte Ansatz die erforderliche Strenge und Integrationsfähigkeit, um das Versprechen zu erfüllen, und richtet bewährte Praktiken und Technologien auf die Optimierung jeder Aktion von der Strategie bis zur Umsetzung aus.

Da das Framework jeden Aspekt der Strategieumsetzung abdeckt, ist dieses Buch ein Muss für alle, die an Strategieformulierung, Wirkungsanalyse, Architektur und Design, Initiativenmanagement und Bereitstellung beteiligt sind. Es ermöglicht allen strategischen Beteiligten und Mitwirkenden, den Umfang und die Verantwortlichkeiten sowie die Aufgaben zum erfolgreichen Abschluss einer Strategie zu verstehen und einzuhalten.

Seiten: 336, Maße: 15,6x15,6cm