In der dritten Auflage ist das Buch „Internationale Geschäftstrategie“, ein grundlegendes Handbuch für fortgeschrittene Bachelor- und Master-Studierende, verbindet Sorgfalt in den Analysen mit managementbezogenem Wissen über die Funktionsweise und Strategie großer multinationaler Unternehmen.

Verbeke und Lee entwickeln ein originelles konzeptuelles Modell, das das Lernen unterstützt, indem es eine einheitliche und umfassende Betrachtungsweise bietet, die sowohl auf Theorie als auch auf Praxis basiert. Zur Theorie des Buches gehören auch Kommentare zu 74 einflussreichen Artikeln, die in den letzten vier Jahrzehnten in den Zeitschriften Harvard Business Review, Sloan Management Review und California Management Review veröffentlicht wurden. Diese Artikel zeigen, wie grundlegende Ideen in realen internationalen Unternehmen angewendet werden können, insbesondere bei Expansionen in Märkte, die fern vom physischen Sitz ihrer Heimat entfernt sind.

Die dritte Auflage wurde gründlich aktualisiert und enthält neue Abschnitte zu: multinationalem Unternehmertum, strategischen Herausforderungen in der neuen Wirtschaft, internationaler Geschäftstrategie in Zeiten globaler Turbulenzen wie der COVID-19-Pandemie. Studierende finden außerdem aktuelle Fallstudien, verbesserte Lernmerkmale und eine breite Palette an Online-Ressourcen.

Wesentliche Merkmale des Buches:

• Es führt Studierende dazu, das Material durch 74 Artikel aus den Zeitschriften HBR, SMR und CMR tiefgehend zu verstehen.
• Es bezieht Studierende durch eine spezielle Rubrik in jedem Kapitel in strategische Herausforderungen der neuen Wirtschaft ein, die die digitale Wirtschaft und komplexe internationale Geschäftsmodelle beleuchtet.
• Es stattet die Studierenden mit Fähigkeiten zur Krisenbewältigung und Entwicklung von Notfallplänen aus, durch Abschnitte zur Strategie von Unternehmen in Zeiten globaler Krisen.

Inhalt:

• Die konzeptuellen Grundlagen der Strategie internationaler Unternehmen
• Die entscheidende Rolle der spezifischen Unternehmensk_effekte
• Die Natur der lokalen Wettbewerbsvorteile im Inland
• Das Problem mit den lokalen Vorteilen im Ausland
• Die Kombination von spezifischen Unternehmensk_effekten und lokalen Vorteilen in einem multinationalen Netzwerk
• Internationale Innovation
• Internationale Versorgung und Produktion
• Internationale Finanzwirtschaft
• Internationales Marketing
• Das Management innerhalb eines multinationalen Unternehmens
• Dynamische Markteintrittsstrategien 1: Ausländische Distributoren
• Dynamische Markteintrittsstrategien 2: Strategische Partner
• Dynamische Markteintrittsstrategien 3: Fusionen und Übernahmen
• Die Rolle der Schwellenländer
• Multinationale Unternehmen in Schwellenländern
• Internationales Unternehmertum
• Internationale Strategien für gesellschaftliche Unternehmensverantwortung
• Internationale Strategien für Umweltverantwortung von Unternehmen