Jeder CEO hat eine einzigartige Reise. Allerdings gibt es ein sehr vorhersehbares, aber bisher unbekanntes Muster: den Lebenszyklus des CEOs. Die Vier Dilemmata des CEOs skizzieren die gemeinsamen Herausforderungen, denen jeder CEO während seiner Amtszeit begegnet, unabhängig von Geografie oder Branche. Sobald sie verstanden sind, können Maßnahmen ergriffen werden, um diese Glasscheren zu durchbrechen, die CEOs daran hindern, im Geschäft festzustecken, während ihr Mandat, an dem Geschäft zu arbeiten, ständig abgelenkt wird.

Im Rahmen des Lebenszyklus eines CEOs sind die Vier Dilemmata:

1. Sie sind für alles verantwortlich, können aber nichts vollkommen vertrauen.
2. Sie wissen, dass die heutigen Führungskräfte die Ergebnisse von morgen nicht liefern können.
3. Wie können Sie die volle Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskraft im Geschäft entfalten, wenn ihr Ruf im Geschäft erworben wurde?
4. Bis zu welchem Punkt überwiegt der Preis, persönlich relevant zu bleiben, gegenüber Ihren anderen Optionen?

In dem ersten Buch, das sich auf den Lebenszyklus eines CEOs konzentriert, greifen die Autoren auf jahrzehntelange internationale Erfahrung zurück, sowohl als ehemalige CEOs als auch als vertrauenswürdige Berater, um jedem Führungskraft zu zeigen, wie man die individuellen Dilemmata erkennt und vorhersehen, meistern und durch sie hindurch beschleunigen kann.