Seit Jahrhunderten leitet der Leuchtturm Seeleute durch schwierige Wasserpassagen. In ähnlicher Weise hat das Buch von Garrison, Noreen und Brewer erfolgreich Millionen von Studierenden in Management Accounting geführt und ihnen geholfen, alle Kurszyklen reibungslos zu absolvieren. Wie Leuchttürme hat sich auch das Buch „Management Accounting“ im Laufe der Jahre weiterentwickelt. In der neuen 18. amerikanischen Auflage setzt es weiterhin erfolgreich die Studierenden auf Erfolgskurs und wurde mit Werkzeugen angereichert, die das Lernen fördern und Anreize zum Studieren bieten. Eines seiner Merkmale ist jedoch konstant geblieben – die Fokussierung auf drei wichtige Prinzipien: Relevanz, Genauigkeit und Klarheit.

Neue Elemente in der 18. amerikanischen Auflage: Neue Fallstudien im Bereich Business Focus stellen verschiedene Unternehmer, ihre Managemententscheidungen und die Art und Weise, wie sie ihrer Gemeinschaft etwas bieten, vor. Neue Visualisierungsbeispiele für Datenanalyse zeigen, wie Analysen und Diagramme genutzt werden können, um Fragen des Management Accountings zu beantworten. Zusätzliche Übungsaufgaben zur Datenanalyse und automatische Bewertungsaktivitäten sind auf der Online-Lernplattform Connect verfügbar. Eine neue kontinuierliche Fallstudie in Connect zeigt die Anwendungen des Management Accountings in der realen Welt, mit Material aus Unternehmen, Videos, Übungen und vielem mehr. Neue Videos der Autoren behandeln die Lernziele und bieten Zusammenfassungen für jedes Kapitel.

Inhalte: Grundbegriffe des Management Accountings und der Kostenrechnung, Rechnungslegung nach Auftrag: Berechnung der Stückkosten, Rechnungslegung nach Auftrag: Kostenfluss und externe Informationen, Kontinuierliche Produktion, Kosten-Volumen-Gewinn-Beziehungen, Variable Kostenrechnung und Abteilungsberichte: Werkzeuge für das Management, Aktivitätenbasierte Kostenrechnung (ABC): Entscheidungsunterstützungstool, Gesamthaushalt, Flexible Budgets und Leistungsanalyse, Standardkosten und Abweichungsanalyse, Kostenrechnungssysteme nach Verantwortungsbereich, Messung strategischer Leistung, Marginalanalyse: Das Schlüsselwerkzeug für Entscheidungen, Investitionsbudgetierung, Liquiditätsstatus, Finanzanalyse.