1. Wie verstehen und passen wir uns an ein externes Umfeld an, das unsicher und oft feindlich ist?
2. Welche Fähigkeiten müssen wir entwickeln, um Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Marktteilnehmern zu erlangen?
3. Lohnt es sich, eine langfristige Vision/Mission zu erstellen, oder ist dies in einer sich täglich verändernden Welt eine unnötige "Luxus"?
4. Welche potenziellen Wachstumsstrategien für unser Unternehmen gibt es? Welche davon passen zu uns und wie können wir sie bewerten und priorisieren?
5. Wie können wir unser Unternehmen vor den Auswirkungen einer Krise oder Rezession schützen? Wie können wir überleben und/oder gestärkt daraus hervorgehen?
6. Wie konkurrieren wir, um uns gegenüber den anderen Marktteilnehmern abzuheben, auf eine Weise, die vom Kunden wahrgenommen und geschätzt wird? Mit anderen Worten, was ist unsere Wettbewerbsstrategie?
7. Wie wählen wir die jeweils geeignetste Methode zur Umsetzung einzelner strategischer Maßnahmen (z.B. durch Übernahmen, Fusionen, Allianzen oder organisches Wachstum)?
8. Wie setzen wir die oben genannten Optionen effektiv um und welche Art von Systemen, Humanressourcen, Organisationsstrukturen, Führungsstilen und Werten benötigen wir dafür?
9. Wie schaffen wir ein Unternehmen, das in der Lage ist, sich an die Gegenwart anzupassen und gleichzeitig in die Zukunft zu blicken?
10. Welche Rolle spielen die verschiedenen Hierarchieebenen (oberste Führung, mittleres Management, Mitarbeiter an der "Frontlinie") bei der Entwicklung und Umsetzung der Strategie? Wie kann jede Ebene zu einer effektiveren Strategie beitragen?
11. Wie können wir einen Businessplan erstellen, der die Gegenwart beschreibt und die Zukunft unseres Unternehmens plant? Um diese Fragen zu beantworten, basiert das Buch auf der neuesten internationalen Theorie und Praxis der Strategie.
Darüber hinaus verwendet es eine Vielzahl von Fallstudien griechischer und internationaler Unternehmen, um die Argumente für den Leser verständlich zu machen. Jedes Kapitel wird von aktuell aktualisierter Literatur begleitet, die eine wertvolle Hilfe für Leser sein kann, die sich vertiefen möchten.
Ein weiteres Ziel ist es, dem Leser zu helfen, die Besonderheiten jeder strategischen Entscheidung zu verstehen und mögliche Probleme bei deren Umsetzung zu erkennen. Es wird deutlich, dass es bei strategischen Fragen keine einfachen Lösungen oder "Erfolgssrezepte" gibt. Strategische Entscheidungen sind komplex, beinhalten Unsicherheit und können daher scheitern.
Das Design des Buches ist so gestaltet, dass die ersten Kapitel eine starke Grundlage schaffen, auf der die späteren Kapitel aufbauen. Darüber hinaus integriert das Buch Theorien und Kenntnisse aus der Literatur der Wirtschaftswissenschaften, des Marketings, der Organisationstheorie, der Finanzwirtschaft und des internationalen Managements. Damit soll dem Leser eine ganzheitliche Perspektive vermittelt werden. Strategie muss sowohl das einzelne Baumstück als auch den Wald im Blick haben.
Das Ziel dieses Werks ist es, einen wertvollen Leitfaden zu bieten, nicht nur für Führungskräfte in Unternehmen, die Strategien entwickeln und strategische Entscheidungen treffen, sondern auch für jene (mittlere und untere Führungskräfte, Bachelor- und Master-Studierende), die die strategischen Bewegungen griechischer und internationaler Unternehmen auf dem "Schachbrett" des Wettbewerbs besser verstehen möchten